Grido proyecta 3.000 franquicias y 140 millones de kilos hacia 2030
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Grido cerró 2025 con números récord y un plan de crecimiento estructurado hasta el final de la década. La compañía ya superó las 2.000 franquicias en cinco países y se propuso alcanzar las 3.000 hacia 2030, junto con una producción anual de 140 millones de kilos de helado.
El objetivo combina expansión comercial, inversión industrial y fortalecimiento del modelo de franquicias.
Récord productivo y expansión industrial
Durante 2025, la empresa alcanzó los 95 millones de kilos elaborados, un hito en su historia. Además, puso en marcha una nueva nave industrial para su línea de palitos, lo que permitió duplicar la capacidad productiva de todas sus variedades.
La inversión en infraestructura no se limita a esa ampliación: el plan incluye mayor capacidad de almacenamiento, optimización en el tratamiento de efluentes y nuevas líneas productivas.
El inicio de 2026 mantuvo la tendencia positiva. En enero, las ventas se ubicaron 10% por encima del mismo mes del año anterior.
Hoja de ruta al 2030
De cara al final de la década, la meta es ambiciosa:
140 millones de kilos de helado por año.
Más de 6 millones de kilos de alimentos congelados.
3.000 franquicias operativas.
Desarrollo de 5.000 Heladerías Sociales.
El crecimiento se apoyará tanto en los mercados actuales como en nuevos destinos en América Latina. La empresa confirmó que analiza al menos dos países con posibilidades concretas de desembarco.
Innovación y estrategia comercial
La compañía continúa renovando su portafolio. Recientemente lanzó los sabores Chocolate Dubai y Mango, y sumará Mango Bravo, una variante elaborada en cada franquicia con base de mango y agregado de Tajín.
Además, como licenciataria oficial del Mundial de fútbol, prepara acciones y productos especiales vinculados al evento, buscando capitalizar el impacto comercial del torneo.
La combinación de innovación constante y alianzas estratégicas forma parte de su política de posicionamiento masivo.
Consumo, precios y modelo de cercanía
En un contexto macroeconómico marcado por inflación, variaciones de costos y cambios en el tipo de cambio, la empresa sostiene que su modelo de cercanía amortigua los efectos.
La estrategia se basa en:
Proximidad territorial.
Política de precios accesibles.
Eficiencia operativa.
Trabajo coordinado con proveedores.
Si bien reconocen una mayor revisión de precios por parte de los consumidores y una leve retracción de márgenes en el mercado general, aseguran que el nivel de consumo en las franquicias se mantiene estable.
Qué implica para el modelo franquiciado en el interior
El plan de expansión de Grido reafirma la vigencia del modelo de franquicias como vehículo de crecimiento federal.
Para provincias como Chaco, donde el esquema de franquicias es una vía frecuente de inversión comercial, el crecimiento proyectado muestra que aún en contextos económicos desafiantes es posible sostener escala con eficiencia y planificación.
Para InfoEmpresas, el caso Grido confirma una tendencia clave: las compañías que combinan volumen, capilaridad territorial, control de costos e innovación continua son las que logran sostener crecimiento en entornos macroeconómicos volátiles.
