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El mate sigue siendo uno de los consumos más arraigados de los argentinos, pero detrás de cada paquete que llega a supermercados y comercios existe un mercado donde millones de kilos definen posiciones.
En los primeros cinco meses de 2026, Playadito volvió a ubicarse al frente del ranking, con 25.121.494 kilos comercializados en el mercado interno. Sin embargo, el dato más interesante está en la distancia con su principal competidor.
Las Marías alcanzó los 22.793.022 kilos, apenas alrededor de un 10% menos que el líder.
La competencia se vuelve todavía más ajustada al observar el desempeño mensual.
Durante mayo, Playadito vendió 5,43 millones de kilos, mientras Las Marías llegó a 5,21 millones. La diferencia entre ambas se redujo así a menos del 4%.
Para el mercado argentino de yerba mate, esta concentración muestra una competencia muy fuerte en la parte superior, mientras el resto de las empresas disputa posiciones con volúmenes sensiblemente menores.
Detrás de los dos líderes aparece CBSé, con 9.420.232 kilos, consolidándose como la tercera fuerza del sector.
El cuarto lugar corresponde a La Cachuera, elaboradora de Amanda, con 7.802.425 kilos, seguida por Rosamonte, con 6.696.856 kilos, y Verdeflor, con 6.274.086 kilos.
Más atrás se ubican:
7° Cooperativa Mixta de Montecarlo: 4.073.304 kilos.
8° Llorente y Cía.: 3.878.888 kilos.
9° Yerbatera Misiones SRL: 3.824.157 kilos.
10° Andresito: 3.473.660 kilos.
En el puesto 11 aparece Cachay SA, con 2.819.319 kilos. Luego, los volúmenes individuales caen por debajo de los tres millones, con empresas y marcas como Tribal Trading, Piporé, Romance, Bonafé y Don Basilio.
Playadito pertenece a la Cooperativa Agrícola de Colonia Liebig, una organización correntina fundada en 1926 que actualmente reúne alrededor de 133 productores asociados, posee más de 4.000 hectáreas cultivadas y genera aproximadamente 350 empleos permanentes.
El crecimiento de la organización muestra además un caso interesante de integración de la cadena productiva: los productores avanzaron desde la comercialización de materia prima hacia el procesamiento y la venta, buscando mayor control sobre el producto, calidad y rentabilidad.
La compañía también desarrolló mercados internacionales y sus productos tienen presencia en 29 países. Sin embargo, el negocio continúa dependiendo principalmente del consumidor argentino: cerca del 98% de la producción se comercializa dentro del país y apenas un 2% tiene como destino la exportación.
Con dos jugadores separados por una distancia cada vez menor, la competencia por liderar uno de los mercados de consumo masivo más tradicionales de Argentina promete seguir abierta.
