⌚ Tiempo de lectura: 1:55 min.
El pádel ya no puede analizarse solamente como un deporte. Detrás de cada cancha aparece una cadena de negocios que incluye construcción, alquileres, equipamiento, indumentaria, gastronomía, publicidad, torneos, academias y plataformas digitales.
Las cifras muestran la dimensión alcanzada: el sector moviliza alrededor de US$7.930 millones anuales, genera una contribución cercana a US$9.980 millones al PBI mundial y sostiene más de 235.000 puestos de trabajo.
Y Argentina tiene un lugar privilegiado dentro de ese mercado.
El país cuenta con aproximadamente 3.300 clubes de pádel, una cifra que lo ubica tercero a nivel internacional. Solamente España, con 4.705 establecimientos, e Italia, con 3.855, tienen una infraestructura superior.
La expansión, además, dejó de concentrarse únicamente en Buenos Aires. Diferentes provincias desarrollaron complejos que combinan canchas, competencias amateurs, escuelas deportivas, comercios y servicios complementarios.
Ese cambio también modificó el modelo de negocio.
Muchos establecimientos dejaron atrás el concepto tradicional de varias canchas en un mismo predio para avanzar hacia verdaderos centros deportivos y sociales, incorporando vestuarios, gastronomía, tiendas especializadas y espacios de encuentro.
El crecimiento internacional resulta todavía más contundente cuando se observa la infraestructura.
Actualmente existen 91.234 pistas y 28.497 clubes distribuidos en 191 países y territorios. En apenas un año se sumaron casi 14.000 canchas, un crecimiento del 20,4%.
El ritmo equivale a unas 40 nuevas pistas por día: prácticamente una cada 36 minutos.
También aumentó fuertemente la cantidad de establecimientos. Frente a 2020, el número de clubes creció alrededor de 260%.
La base comercial que sostiene esa expansión es enorme: existen unos 40 millones de jugadores, de los cuales aproximadamente 27 millones practican pádel con frecuencia.
Para empresarios y emprendedores, uno de los atractivos está precisamente en la posibilidad de diversificar ingresos.
Un complejo puede facturar mediante alquiler de canchas, clases particulares y grupales, torneos, abonos, alquiler de paletas, gastronomía, publicidad y venta de productos deportivos.
A esto se suma el mercado de paletas, zapatillas, indumentaria y accesorios, con oportunidades tanto para grandes marcas como para distribuidores y fabricantes locales.
La tecnología abre otra ventana: sistemas de reservas online, gestión de torneos, resultados, pagos y vinculación entre jugadores comienzan a formar parte de la experiencia del cliente.
Los torneos constituyen otro motor económico. Durante 2026 el calendario internacional contempla 434 competencias en 62 países, frente a las 290 disputadas un año antes.
Ese crecimiento genera oportunidades para organizadores, entrenadores, sponsors, hoteles, gastronomía y destinos interesados en desarrollar turismo deportivo.
Argentina parte con una ventaja importante: tradición, jugadores, infraestructura y conocimiento del deporte.
El desafío ahora es transformar esa fortaleza deportiva en una industria profesionalizada, capaz de generar inversiones, nuevos servicios, empleo y negocios alrededor de una actividad que todavía tiene espacio para seguir creciendo.
