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Las pymes del NEA atraviesan un proceso de transformación marcado por avances desiguales. Un informe de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE), elaborado a partir del relevamiento de 100 empresas de Chaco y Corrientes, ofrece una radiografía precisa del sector: fortalezas claras, debilidades estructurales persistentes y desafíos urgentes para sostener el crecimiento.
Para Empresas, emprendedores y decisores públicos, el estudio se presenta como una hoja de ruta clave en un contexto económico todavía complejo.
El relevamiento muestra una estructura productiva concentrada:
52% de las pymes pertenece al sector comercial
27% se dedica a servicios
55% son microempresas, con entre 6 y 9 trabajadores
Este perfil es especialmente visible en Chaco, donde predominan organizaciones de estructura reducida, con limitaciones operativas y fuerte dependencia del día a día.
El informe confirma un rasgo central del entramado regional:
el 70% de las pymes combina negocio y familia.
Este modelo aporta valores fundacionales, compromiso y continuidad, pero también plantea desafíos en términos de:
profesionalización
toma de decisiones
planificación de largo plazo
No casualmente, la sucesión familiar aparece como una de las prioridades estratégicas para casi la mitad de las empresas relevadas.
Uno de los datos positivos es el avance en la formación de los equipos directivos:
En las medianas empresas, el 94% de los gerentes tiene estudios universitarios.
En sectores como agro, industria y construcción, la formación universitaria es prácticamente total.
Sin embargo, persisten brechas relevantes:
73% de los cargos gerenciales sigue en manos de varones.
La mayor participación femenina se observa en microempresas y en los sectores comercial e industrial.
Las pymes no familiares, en tanto, muestran una mayor tendencia a incorporar perfiles externos como estrategia de mejora del desempeño.
El informe es contundente respecto a los frenos al desarrollo:
burocracia
obligaciones legales
incertidumbre económica general
Estos factores aparecen como los principales condicionantes de la competitividad, en línea con diagnósticos nacionales, pero con un impacto directo en las pymes del interior.
La innovación está presente, aunque de forma desigual:
Las microempresas se enfocan en ordenar procesos internos.
Las pequeñas empresas buscan ganar eficiencia.
Las medianas avanzan en la incorporación de tecnología.
El punto débil es la innovación estratégica, aún poco desarrollada, lo que limita la capacidad de escalar y diferenciarse en mercados más competitivos.
Dos temas atraviesan al conjunto del sector:
Capital humano
Las pymes enfrentan:
altos costos de contratación
escasez de personal calificado
déficit en habilidades blandas, idiomas y gestión de proyectos
Aquí, el rol del Estado aparece como clave en la formación de oficios y la adecuación del sistema educativo.
Digitalización
Se observan avances en:
redes sociales
banca digital
páginas web
Pero el comercio electrónico, el teletrabajo y tecnologías más avanzadas aún tienen un desarrollo limitado, liderado principalmente por medianas empresas y el sector servicios.
El informe de la UNNE muestra un entramado pyme resiliente, familiar y comprometido, pero condicionado por factores estructurales que exceden la gestión individual.
Para el ecosistema de InfoEmpresas y para provincias como Chaco, el desafío pasa por profundizar la profesionalización, reducir trabas burocráticas, mejorar el acceso al talento y acelerar la digitalización, claves para sostener el crecimiento en los próximos años.
