Radiografía pyme: qué muestran las empresas del Chaco sobre su presente y futuro.

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Las pymes del NEA atraviesan un proceso de transformación marcado por avances desiguales. Un informe de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE), elaborado a partir del relevamiento de 100 empresas de Chaco y Corrientes, ofrece una radiografía precisa del sector: fortalezas claras, debilidades estructurales persistentes y desafíos urgentes para sostener el crecimiento.

Para Empresas, emprendedores y decisores públicos, el estudio se presenta como una hoja de ruta clave en un contexto económico todavía complejo.

Un entramado dominado por el comercio y las microempresas

El relevamiento muestra una estructura productiva concentrada:

• 52% de las pymes pertenece al sector comercial

• 27% se dedica a servicios

• 55% son microempresas, con entre 6 y 9 trabajadores

Este perfil es especialmente visible en Chaco, donde predominan organizaciones de estructura reducida, con limitaciones operativas y fuerte dependencia del día a día.

Empresas familiares: el corazón del ecosistema

El informe confirma un rasgo central del entramado regional:
el 70% de las pymes combina negocio y familia.

Este modelo aporta valores fundacionales, compromiso y continuidad, pero también plantea desafíos en términos de:

• profesionalización

• toma de decisiones

• planificación de largo plazo

No casualmente, la sucesión familiar aparece como una de las prioridades estratégicas para casi la mitad de las empresas relevadas.

Gestión más profesional, pero con brechas

Uno de los datos positivos es el avance en la formación de los equipos directivos:

• En las medianas empresas, el 94% de los gerentes tiene estudios universitarios.

• En sectores como agro, industria y construcción, la formación universitaria es prácticamente total.

Sin embargo, persisten brechas relevantes:

• 73% de los cargos gerenciales sigue en manos de varones.

• La mayor participación femenina se observa en microempresas y en los sectores comercial e industrial.

Las pymes no familiares, en tanto, muestran una mayor tendencia a incorporar perfiles externos como estrategia de mejora del desempeño.

Burocracia y contexto económico: los principales obstáculos

El informe es contundente respecto a los frenos al desarrollo:

• burocracia

• obligaciones legales

• incertidumbre económica general

Estos factores aparecen como los principales condicionantes de la competitividad, en línea con diagnósticos nacionales, pero con un impacto directo en las pymes del interior.

Innovación: avances operativos, pero poca estrategia

La innovación está presente, aunque de forma desigual:

• Las microempresas se enfocan en ordenar procesos internos.

• Las pequeñas empresas buscan ganar eficiencia.

• Las medianas avanzan en la incorporación de tecnología.

El punto débil es la innovación estratégica, aún poco desarrollada, lo que limita la capacidad de escalar y diferenciarse en mercados más competitivos.

Talento y digitalización: desafíos clave

Dos temas atraviesan al conjunto del sector:

Capital humano

Las pymes enfrentan:

• altos costos de contratación

• escasez de personal calificado

• déficit en habilidades blandas, idiomas y gestión de proyectos

Aquí, el rol del Estado aparece como clave en la formación de oficios y la adecuación del sistema educativo.

Digitalización

Se observan avances en:

• redes sociales

• banca digital

• páginas web

Pero el comercio electrónico, el teletrabajo y tecnologías más avanzadas aún tienen un desarrollo limitado, liderado principalmente por medianas empresas y el sector servicios.

Pymes resilientes, pero con desafíos estructurales

El informe de la UNNE muestra un entramado pyme resiliente, familiar y comprometido, pero condicionado por factores estructurales que exceden la gestión individual.

Para el ecosistema de InfoEmpresas y para provincias como Chaco, el desafío pasa por profundizar la profesionalización, reducir trabas burocráticas, mejorar el acceso al talento y acelerar la digitalización, claves para sostener el crecimiento en los próximos años.