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title: "4 de cada 10 empresas no detectan qué capacitación necesita su personal: el desafío que puede frenar la competitividad"
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description: "Un relevamiento sobre 400 empresas argentinas expone una brecha clave en la gestión del talento: el 42,5% no diagnostica necesidades de capacitación y el 63% tampoco mide la capacidad de sus colaboradores para aprender nuevas habilidades. El dato cobra relevancia frente al avance tecnológico y la transformación acelerada de los puestos de trabajo."
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date_published: "2026-09-02T06:30:00-03:00"
date_modified: "2026-09-02T06:40:21-03:00"
tags:
  - "Capacitación empresarial"
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author_name: "Infoempresas"
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# 4 de cada 10 empresas no detectan qué capacitación necesita su personal: el desafío que puede frenar la competitividad

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⌚ *Tiempo de lectura: 1:45 min.*

Las empresas hablan cada vez más de transformación digital, inteligencia artificial y nuevos modelos de trabajo. Sin embargo, existe una pregunta previa que muchas todavía no pueden responder: **¿qué habilidades tiene su personal y cuáles necesita desarrollar?**

Un relevamiento empresarial realizado sobre 400 organizaciones argentinas muestra que el **42,5% no efectuó durante el último año un diagnóstico de necesidades de capacitación, mientras que otro 44,8% directamente no mide las habilidades de sus colaboradores.**

El problema se profundiza cuando se analiza la**learnability****,** término utilizado para definir la capacidad de una persona de**aprender, desaprender y adquirir nuevos conocimientos de manera continua.**

En este punto, el **63% de las empresas no realiza ninguna medición****.** Apenas el 20,3% evalúa esta capacidad en algunos empleados y solamente el 16,8% lo hace sobre toda su dotación.

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### Medir habilidades cambia la estrategia

Entre las organizaciones que sí evalúan la capacidad de aprendizaje de sus equipos, el resultado es mayoritariamente favorable: **el 27% considera que posee un nivel alto y el 64,9% lo ubica en un nivel medio****.** Apenas un 4,7% lo califica como bajo.

Pero el dato más relevante aparece cuando la medición se vincula con la capacitación.

Las empresas que conocen las habilidades de su personal desarrollan**programas de formación considerablemente más amplios.**

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### Upskilling y reskilling: todavía llegan a pocos empleados

Dos estrategias están ganando importancia dentro de la gestión empresarial: **upskilling y reskilling.**

El upskilling busca mejorar las capacidades de una persona dentro de su función actual. Sin embargo, solamente el**22,8% de las empresas logró aplicarlo sobre más del 30% de su plantilla** durante los últimos dos años.

El 27% alcanzó entre el 10% y el 30% de sus empleados, mientras que el**35,5% capacit**ó a menos del 10%.

El escenario es aún más limitado en**reskilling****,**que implica preparar trabajadores para nuevas funciones o puestos. **El****42% de las organizaciones lo aplicó a menos del 10% de su personal y un 9% directamente no desarrolló este tipo de procesos.**

La diferencia aparece nuevamente entre quienes miden habilidades: **el****45,4% implementó upskilling sobre más del 30% de sus trabajadores****,** mientras que el 32,4% alcanzó ese nivel en acciones de reskilling.

### Las empresas anticipan más capacitación

La tendencia podría comenzar a cambiar. El **59,1% de las empresas espera aumentar la intensidad de sus programas de upskilling y reskilling****.** Entre aquellas que evalúan las habilidades de todos sus colaboradores, la expectativa**trepa al****74,1%.**

También existe una deuda con el tiempo destinado a capacitación. Solamente el**22% dedica más del 5% de la jornada laboral**al desarrollo de conocimientos, mientras que el 17,8% destina menos del 1%.

![Ambross - Casa Central y Sucursal - 2](/download/multimedia.normal.b3f1eb587c9c64da.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

Hay además una paradoja: pese al crecimiento de la **inteligencia artificial en las empresas****,**las capacidades vinculadas con su utilización todavía aparecen detrás de las habilidades técnicas, experiencia previa, trabajo en equipo, adaptabilidad y aprendizaje continuo.

El desafío empresarial ya no pasa solamente por contratar talento.**Medir competencias, detectar brechas y desarrollar capacidades internas puede transformarse en una ventaja competitiva decisiva frente al cambio tecnológico.**

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