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title: "CAME registra que las ventas cayeron 3,8% en julio y 6 de 7 rubros terminaron en rojo"
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description: "El comercio minorista volvió a perder impulso en julio. El consumo se concentró en productos esenciales, las familias recortaron compras de mayor valor y las pymes enfrentaron un escenario de ventas contenidas, mayores costos y cautela para invertir. Sin embargo, las ventas online mostraron una señal diferente."
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date_published: "2026-08-11T06:30:00-03:00"
date_modified: "2026-08-11T06:42:29-03:00"
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  - "Ventas minoristas"
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# CAME registra que las ventas cayeron 3,8% en julio y 6 de 7 rubros terminaron en rojo

![23.CAME---Ventas-Minoristas-gal](/download/multimedia.normal.bebb1b262e8a5565.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp)

⌚ *Tiempo de lectura: 1:50 min.*

El comercio minorista argentino atravesó **un julio más difícil de lo esperado****.** Después del alivio transitorio generado por el aguinaldo en junio, las ventas volvieron a retroceder y dejaron una señal clara para empresarios y comerciantes:**el consumidor sigue comprando, pero lo hace con mayor selectividad, buscando promociones y priorizando lo indispensable.**

Las **ventas minoristas pyme bajaron 3,8% interanual****,** mientras que frente a junio retrocedieron **2,1% desestacionalizado****.** Con estos números, los primeros siete meses de 2026 acumularon una caída del **2,7%.**

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### Seis de siete rubros vendieron menos

El deterioro fue prácticamente generalizado.**Seis de los siete sectores analizados registraron caídas interanuales.**

Los resultados de julio muestran:

- **Textil e indumentaria: -5,6%**
- **Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles: -5,5%**
- **Alimentos y bebidas: -5,4%**
- **Perfumería: -4,5%**
- **Calzado y marroquinería: -3,5%**
- **Farmacia: -1,6%**
- **Ferretería, materiales eléctricos y construcción: +1%**

**Este último fue el único sector que logró crecer**, impulsado principalmente por reparaciones del hogar, mantenimiento invernal y algunas operaciones vinculadas con pequeñas obras.

### El consumidor cambió su forma de comprar

Detrás de los porcentajes aparece una transformación que resulta especialmente relevante para las pymes.

El presupuesto familiar estuvo más condicionado por **tarifas de servicios, pérdida de poder adquisitivo y compromisos financieros****,** llevando al consumidor hacia una estrategia defensiva.

En alimentos aumentó la búsqueda de **segundas marcas, promociones y compras fraccionadas****.** En indumentaria, muebles y calzado se postergaron decisiones que no resultaban imprescindibles.

Las promociones bancarias,**billeteras digitales, descuentos por pago al contado y facilidades de financiación** se convirtieron así en herramientas decisivas para cerrar operaciones.

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### La venta online dio la sorpresa

En medio del retroceso general apareció un dato que merece atención empresarial.

**Las ventas online de los comercios que también poseen locales físicos crecieron 14,9% interanual**durante julio. Frente a junio prácticamente se mantuvieron estables, con una variación desestacionalizada de -0,1%.

El comportamiento refuerza la importancia de una **estrategia omnicanal****,** donde el comercio físico se complemente con canales digitales, promociones segmentadas y nuevas alternativas de pago.

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### Cautela hoy, pero mejores expectativas hacia adelante

La percepción empresaria continúa siendo prudente. **Un****44,5% consideró que su situación empeoró** respecto del año anterior, mientras que el 48,1% señaló que se mantuvo y apenas 7,4% observó una mejora.

La mirada hacia los próximos doce meses muestra otro panorama. **El 42,4% espera estar mejor dentro de un año****,**mientras que 46,3% proyecta mantenerse igual y 11,3% anticipa un deterioro.

La inversión, sin embargo, todavía enfrenta importantes barreras.**El 61,5% considera que actualmente no es un buen momento para realizar nuevas inversiones**, frente a solamente 14% que observa condiciones favorables.

Para las pymes, el escenario**obliga a combinar****control de costos, gestión eficiente del stock, promociones, digitalización comercial y estrategias omnicanal**. El desafío ya no pasa solamente por vender más, sino por **defender márgenes y captar a un consumidor mucho más racional al momento de decidir cada compra.**

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